随着我国市场经济的不断开放发展，国内市场中的企业如雨后春笋般争相林立，但是在快速发展的同时，不少企业的经营管理也存在着一定的问题，其中成本过高、效率低是企业最重要的两大问题。降本增效是企业不变的一个主题，但是如何正确地认识成本，控制成本，从而实现降本增效的目标却成了很多企业的难题。下文是企业的生产成本管理中可能存在的两点问题，希望可以帮助到大家更好的控制成本，增加绩效。 1、 生产成本管理观念落后 很多企业的管理者其思想观念还停留在以产量来衡量成绩的阶段，但是一味地重视生产量，却忽视了成本与积压货物的风险损失。企业在提高产量的同时可能会造成成本的提高，资源和原材料的浪费;另外，由于受到观念的影响，很多企业未建立成本责任中心与成本相关的考核指标，未形成全面的日常成本控制体系，这就导致企业为了保证正常生产和产品产量稳定增长而对投入资金缺乏科学控制。 2、 生产成本管理方法缺乏科学性 现代成本会计的七个职能，即成本预测、成本计划、成本决策、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核，这七个职能之间环环相扣，缺一不可。只有履行好这些相应的职能，加强事前、事中和事后各个阶段的成本管理，才能起到较好的效果。在实际的成本管理方面，很多企业受实际情况的影响，未能形成系统的成本管理体系，即便是事后反映，也难以达到有效的调节和控制。