企业作为一个经营组织，其最主要的目的就是为了赚取利润。那么，利润从何而来?最简单的计算方式就是将企业的营业收入减去企业的成本支出，剩下的部分也就是企业的获利了。在收入不变的情况下，成本费用的高低也就决定了企业利润的高低。因此，为了实现企业的利润目标，必须要进行成本费用管理，并且这个活动会一直伴随着企业的成长与发展。 企业在生产经营活动中，成本费用主要是产品的生产成本和经营管理费用，而从另一方面来看的话也可理解为固定成本、原材料成本以及人力成本。像厂房、生产器械这样的固定成本支出不仅占比较大而且难以轻易地做出删减;而原材料的价格与购买的档次与数量有关，盲目地降低原材料的成本或产生产品的质量问题，而为了追求更低的原材料平均价而购买过多的原材料的数量，则会造成企业货物积压的风险;人力成本似乎成为企业进行费用管理的重要途径。 很多企业在进行人员成本的费用管理时，首先想到的就是降薪或是裁员，而无论是哪一种虽然看似能在短期内降低成本，但是从长远的发展来看，于企业而言是无益的，甚至有害。 企业的成本费用管理是一个系统全面的过程，是对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内，企业的整体成本下降，费用管理也就是有效的。