依最简单的计算方式来看，企业的收入减去其生产的成本就是企业赚取的利润，那么，企业是不是只要降低成本费用就能增加利润，但是在实际的实施过程中，却能发现很多的问题。随着对企业管理方式的重视，企业费用预算控制的作用逐渐突显出来，不少企业也凭借着优化后的费控系统帮助企业降低了成本，取得了更多的收益。 本文将分享费用管理的思路，帮助更多的企业进行费用管理的优化处理。关于费用预算重点关注以下两个方面： 一、关注业务活动而不是预算数字 很多财务人员喜欢把成本费用当成一个科目，当成一个金额，总忙于对比与预算数字的差异。这样是不够的，成本费用的发生是因为发生了相应的业务活动，背后是人在做这项业务活动。财务人更应该看到每一笔成本费用背后是业务活动和人。改善业务活动，给予员工更多的驱动力与激励;分析业务部门在追求的目标跟公司的战略要求是不是一致的。 二、做选择题而不是判断题 成本费用支出不仅是减少了利润，而是在让公司离目标更接近，是能够带来新的业绩回报。所以，应该把成本费用看成是一项风险投资，用投资回报率的方法对项目对被投资人排优劣。对将产生的费用按投资的潜在价值回报和对战略的重要程度决定投资的优先级，有了优先顺序，就更容易做出选择。