成本控制是企业成本管理的重要组成部分，加强成本控制，才能降低产品成本，才能提高企业的经济效益，从而利于增强企业精益生产管理水平。但是很多企业在进行实施的时候，却发现生产成本是降低了，但是产品的质量却出现了新的问题，从而影响到企业的经营。企业的降本增效一直是个不变的话题，但是正确的思路才能帮助企业达到真正的降本增效的作用。 成本控制的目的在于提高企业的获利能力以及市场竞争力。成本控制的好坏直接影响到成本效益的高低，因此企业必须高度重视成本控制工作。企业成本控制是对生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，发现企业的不足并寻找可能降低成本的一切方法的过程。 因此，企业进行成本控制时，并非片面追求成本降低，而要从追求企业的经济效益及盈利能力，达到成本效益最大化。 成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。成本费用控制工作的基本程序大致可以分为以下几步： 1、制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。 2、建立成本费用控制的组织体系和责任体系。 3、建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异 4、改进成本费用控制的对策措施，区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。