人力资源作为一种可以增值的资源，其价值与作用逐渐被更多的企业所看到并认可，甚至已经超过了资金、土地及设备等资源，成为推动企业发展的第一要素。而对企业的人力资源的管理进行科学有效的优化处理，可以实现人力资源的增值，从而达到企业降本增效的目标。 人力资源的增效和降本是实现组织绩效的两种有效途径，两者相辅相成，互相转化。但是，在认识上我们首先要弄清楚，人力资源的增效并不是每个人的增效，而是整体的增效;而人力资源降本也并不是单纯地降低人工成本，而是相对人力成本的降低。 那么人力资源的增效与降本应该如何实现呢? 所谓人力资源的增效，就是通过对人力资源的获取、培训与开发和使用，提升人力资源的价值，实现组织的绩效目标。人力资源增效的衡量指标是组织绩效的达成，因而人力资源增效是围绕组织能力的提升展开的。企业能够持续成功的重要因素中离不开优秀的人才，因此企业需要对优秀的人才进行重点培养，并加强其对企业的归属感，使其为企业创造出更大的价值收益。 所谓的人力资源降本，不是一味地减少支出，而是通过人力资源增值最大化来达到人工成本最小化。科学地定制岗位，从源头控制人力成本。在实际的招聘中要重视其能力，选择对的人，减少不必要的人力成本浪费。 另外就是入职培训，让新员工能够尽快上岗，从而减少等待时间、避免新员工因不熟悉而对企业造成的一些损失。