企业的降本增效一直是一份难解的问题，也是企业一直在追寻最优解的一个过程。在解决的过程中，不少企业通过自身的实践总结除了几点价值建议，下文中将为大家简单介绍： 一、核心团队 降本并不是一味地减少企业的各项支出。很多企业在实行降本时就是“粗暴”地减少各种成本，其中人员成本成为很多企业的首选，裁员更是常用的手段。但是，一个公司的正常运转是离不开在其中扮演着各种重要角色的职员，尤其是核心团队更是不能轻易地进行人员删减。不然即使短期内成本是降低了，但是企业的长期发展确实出现了问题。 二、用股权激励改善员工薪资结构 如果不裁员，这么大的员工薪资支出怎么办呢?很多的企业都会出现现金流吃紧的问题，尤其是中小型企业。此时可以考虑尝试使用未来的钱。未来的钱就是公司未来的增值空间，以及将会赚到的钱。可以拿这部分钱来激励现在的员工，也就是通过股权激励让员工参与利润分享。 三、做好沟通工作 企业之间信息流的相互交替是非常重要的，及时的信息传替能够为企业减少很多的机会损失，而领导与员工之间的定期沟通也能够更好地发挥出员工的价值，减少因员工个人因素而造成损失的情况。当然，在上下级的沟通时要把握一个度。