凡事预则立，不预则废。企业为了获得更好且更长久的发展，通常都是会在策划每一个项目的时候做好相关的预算。话虽如此，企业究竟应该如何建立全面预算系统呢? 所谓全面预算管理，其实就是预算编制、执行、考核过程中的所有管理环节的集成。作为关于企业在一定时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算和财务预算两大类。预算规划的是具有高度不确定性的未来，预算的可实现性和操作性，依赖于对企业原有业务规律的掌握和各种预算要素假设的成立。那么企业预算管理步骤有哪些呢? 一般来说，只有建立了强有力的预算组织架构，才有可能保证预算管理过程中有足够的、全面的信息来源;才能地制定出适用企业需求预算方案;才能强有力地即时对预算执行进行检查和适当的预算的调整;才能进行对预算执行结果进行必要的奖惩，以保证企业预算能得以全面实施，企业战略目标能得以实现。现在很多企业在进行预算管理过程中，不太注重预算组织机构的建设，往往是由主要负责人拍脑袋或将企业预算管理工作绝大部分丢给企业财务部门去完成，这样做的结果是缺少强有力的组织领导，在预算之初就注定了企业预算管理的失败。 事实上，预算的目的是让我们的财务部门和业务部门从后知后觉变成先知先觉，因为预算是按经营目标配置资源。 第一步：制订集团公司战略、公司年经营目标、项目经营目标 第二步：编制项目预算，根据资金缺口编制融资预算，得到项目预计投资收益 第三步：公司提取项目本年度预算，再叠加上公司本年度费用、投融资预算，得到公司年度预算汇总，并上报集团审批通过 第四步：预算执行过程受预算的控制 第五步：预算定期的回顾和分析 以上就是关于企业预算建设的相关介绍了，希望可以帮到大家。总的来说，企业全面预算管理关键是如何建立全面预算管理体系。