任何企业在发展的过程其实就是一个不断降本增效的过程，这样才能在获得更多发展的机会。然而降本增效也是所有企业所面对的一大难题，尤其是在成本控制这一方面。那么追根究底应该怎么做呢? 降本增效，应当坚持做到两点，分别是严格控制材料消耗数量、努力降低材料收购成本。除此以外产品的质量和设计仍然是需要以消费者作为中心内容来考虑的。详细而言，这两点应该怎么做呢? 一、严格控制材料消耗数量。 1、改进产品设计，采用先进工艺。 2、制定材料消耗定额，实行限额发料制度。 3、控制运输和存储过程中的材料损耗。 二、努力降低材料采购成本。 1、控制采购价格。 2、加强费用管理。 3、合理采用新材料、廉价材料。 当然，除此以外，企业在员工安排方面也需要做好合理的安排，比如说制定合理的人员编制。即评估人员编制是否合理，有没有发挥单个最大效用。当然，控制平均工资水平和完善分配制度也是非常重要的。企业应当参照成本总额，控制好平均工资水平，在整体分配方面也需要做到公开透明，奖惩清晰。 增收节支就是开源节流，就是增效降本，透过改善经营指标实现增效，透过改善运营指标实现降本。相比于节流，开源显然更加重要。既然如此，如何增收呢?只有掌握市场趋势和动态，研发出爆品，把产品做到极致，才能够把市场做大，才能够提高销售价格和销售毛利率。增收的关键是研销协同，研发部门研发出市场需要的好产品，销售部门才能够把产品卖得好，卖得贵，才能够做到既增量又增效。 因此，企业的降本增效并不容易，如果想要做出一番成效的话，一定要做好多方面的考量和准备。