因为疫情的原因，如今许多公司都处在小型微利企业或亏本的情况之中。详细来说，企业税收工作压力、个人社保工作压力、人力成本工作压力日益增加，现行政策稍微一紧，小型微利企业公司立刻便会变为亏本。那么究竟公司该怎样降本增效呢? 企业的降本增效应当从经营与管理这两方面入手，经营不但追求完美销售额提高，还追求完美商品市场价值提高，关键是从外界销售市场下手。而管理追求完美成本费和花费降到最低，关键是从公司内控制度下手。需要明确的是，一家公司，假如经营沒有管理做确保，总体目标必定没法完成;而管理偏离经营总体目标，便会丧失方位反而导致盲目跟风，因此，经营与管理是紧密联系的。如果要保证利益最大化，就务必搞好经营增效和管理降本。 首先，要保证经营增效，起码的是要完成商品的销售市场取得成功和财务取得成功，经营的关键自始至终围绕在商品、顾客、销售市场、盈利这四个阶段。要保证经营增效，大家一般须关键改进四大财务指标分析和四大竞争能力指标值。四大财务指标是“销售收入及增长率、新业务在销售中所占的比例、人均毛利润及增长率、非薪酬费用下降的比率”;四大竞争力指标是“产品收入及利润结构的合理性、区域收入及利润结构的合理性、渠道与客户收入及利润结构的合理性、核心人员的薪酬提高及任职能力提高”。其中，如何提升销售额和销售毛利率是头等大事。 以上就是关于企业降本增效工作实践的具体内容。管理降本的关键取决于制度体系的健全和优秀人才培育，必须要健全费用预算管理规章制度、标准成本规章制度等。可以说，管理工作人员和专业技术人员成本意识的更改和成本费改进工作能力的提高针对管理降本是至关重要的。