有关预算的界定，通常是仁者见仁，智者见智的，所以形成了许多个不一样的版本。全面预算管理涉及到企业经营管理主体活动的各个方面，是一项全员参与、多方位管理方法、整个过程操纵的综合型、针对性管理方法。既然如此，预算管理系统究竟有着什么样的优势呢? 全面预算管理跨越传统式的纯财务预算范围，将预测分析、整体规划、方案、预算、汇报和绩效考评根据总体目标管理体系紧密相连、协调一致：如开展中远期及本年度销售市场和项目投资市场需求分析，用于调节和设定目标;开展企业方面的综合性业务规划，具体指导各个部门的工作重点及方位;全部企业给各个单位设置溶解后的业务流程总体目标，各等级业务流程企业依据总体目标制订业务流程方案等。当然，还包括有紧紧围绕总体目标及业务流程方案开展资源分配，依据方案需要的资源、成本费、项目投资，定编本年度预算。 除此之外，对全面预算管理的了解应当要具备全面性。运营预算、财务预算、项目投资预算具备关联性，运营预算与业务流程主题活动紧密联系，财务预算以运营预算为基本，项目投资预算是前二者基本上公司筹集资金项目投资的战略部署。为提升预算服务体系的高效率，确保预算服务体系的实际效果，公司在开展预算系统软件基本建设前，必须对公司总体资源分配构建一个逻辑性架构。这一架构要反映各机构的工作职责和结果、耗费的资源和获得的资源等信息内容。 以上就是关于预算管理优势的相关知识介绍，目的就是为了给人们提供更多的知识与便利性。预算管理系统做为财务单位的关键工作软件，它的出现的的确确在公司员工的工作中产生了巨大的便捷，其优势也是很明显的。