市场竞争逐渐白热化的过程中，人们逐渐意识到了企业降本增效的重要性，尤其是中小民营企业。那么降本增效究竟应当如何进行呢? 需要注意的是，企业对降本与增效两者的计划制定实施都必须按照企业的发展规划来做，同时管理还要尊重员工的工作成果。成本管理是企业竞争力的重要体现，也是给客户创造更大价值的基础工程。因此，精细化管理模式成为了不少企业的改革目标之一。 事实上，降本增效应该从点滴做起，企业全体干部员工从大处着眼，小处入手，深入挖潜增效，算好成本账，从采购源头、产品设计、设备改造等方面入手，同时促进企业效益得到提升。 我们所提及的降本增效方法应当是科学的，在各方面优化的同时也不能放弃对质量的把控，而是应该力求做到“降成本、保质量”，这样才有可能保持原先的效益甚至更进一步。除了要提升精细化管理意识，以外，企业还应该鼓励员工爱厂爱岗，形成降本增效的浓厚氛围。 说到降本增效，就不得不提企业的差旅成本了。差旅管理不只是成本削减的问题，更是一个企业管理水平、管理效率的侧面体现。作为企业的第二大可控成本，企业差旅方面的整体开支经常会占到企业经营支出的近三分之一。若得以有效管控，将为企业节约不少支出。 目前大部分企业差旅业务存在的种种内部和外部痛点，总结其原因，无非就是企业缺乏自己的差旅管理能力。如果能够通过信息化手段加以固化，让企业拥有自己的差旅管理方法和措施，实现集中采购、合规管理，打通内外部数据，辅助和优化决策的话，降本增效措施自然也可以事半功倍。