降本增效的目的就是为了使企业获得更好的发展。相比于大企业，市面上还是小企业居多，而且这些企业面临的困境也比大企业艰难得多。那么小企业应该怎么做好降本增效的相关工作呢? 首先，做好预算、明确营收、成本、费用、利润的预算，这是增加利润的前提条件。 无预算、不经营。企业必须要通过预算，确定企业向外盈利、向内盈利要达到的目标，锁定公司利润，配备相应资源。因此，企业要非常重视预算报表和内部经营管理报表，这两份报表能很明确地回答两个问题，一是企业要什么?二是企业存在什么问题?这两个问题解决好了，其实企业利润自然得到保障。 其次，通过价值识别、价值评价，并与薪酬挂钩，让薪酬不要成为成本、而是资本，实现给员工加薪却不增加成本的目的。 员工薪酬只有成为资本，才能做到加薪不增加成本。因此，对于企业而言，付薪一定要基于价值，加薪一定要基于增量和产值，否则加薪必定增加成本，不加薪势必留不住核心关键人才，这是很多企业两难存在的根本原因。对于员工可以通过薪酬激励，撬动员工潜能，为自己加薪，为企业增利。 第三，建立合伙人模式，让员工的利益和公司利润强相关，人人都是小老板。合伙人模式是企业非常灵活的激励模式，能真正让员工利益和公司利润紧密捆绑，既给员工加薪，又给企业增利。通常针对管理人员可采内部合伙人模式、对于一些关键项目可以采用项目合伙人模式、对于某些独立经营单元，用虚拟股权模式运行得等等方法都是不错的。当然，对于核心人员还可以采用增值期权模式。 以上就是小企业做好降本增效的几个考虑方面了，希望可以帮到大家。