中文

小企业应该怎么做好降本增效?

小企业应该怎么做好降本增效?

行业资讯2020年08月03日 364

降本增效的目的就是为了使企业获得更好的发展。相比于大企业,市面上还是小企业居多,而且这些企业面临的困境也比大企业艰难得多。那么小企业应该怎么做好降本增效的相关工作呢?

首先,做好预算、明确营收、成本、费用、利润的预算,这是增加利润的前提条件。

无预算、不经营。企业必须要通过预算,确定企业向外盈利、向内盈利要达到的目标,锁定公司利润,配备相应资源。因此,企业要非常重视预算报表和内部经营管理报表,这两份报表能很明确地回答两个问题,一是企业要什么?二是企业存在什么问题?这两个问题解决好了,其实企业利润自然得到保障。

其次,通过价值识别、价值评价,并与薪酬挂钩,让薪酬不要成为成本、而是资本,实现给员工加薪却不增加成本的目的。

员工薪酬只有成为资本,才能做到加薪不增加成本。因此,对于企业而言,付薪一定要基于价值,加薪一定要基于增量和产值,否则加薪必定增加成本,不加薪势必留不住核心关键人才,这是很多企业两难存在的根本原因。对于员工可以通过薪酬激励,撬动员工潜能,为自己加薪,为企业增利。

第三,建立合伙人模式,让员工的利益和公司利润强相关,人人都是小老板。合伙人模式是企业非常灵活的激励模式,能真正让员工利益和公司利润紧密捆绑,既给员工加薪,又给企业增利。通常针对管理人员可采内部合伙人模式、对于一些关键项目可以采用项目合伙人模式、对于某些独立经营单元,用虚拟股权模式运行得等等方法都是不错的。当然,对于核心人员还可以采用增值期权模式。

以上就是小企业做好降本增效的几个考虑方面了,希望可以帮到大家。

 

推荐阅读:

预算管理和预算软件对财务共享中心的研究

如何实现企业财务数字化管理?

差旅费指的是哪些费用?

财务共享中心移动报销支撑是什么?

企业应当如何利用费控系统进行预算?

获千万融资SaaS+B2B展开创新模式

企业数字化转型与信息化区别在哪里?

扫发票

自动验真 快速导入 智能拍票

电话咨询

免费热线

400 829 7878

立即体验
预约演示