生产力的提高，不仅使得市场竞争变得更加剧烈，而且也进一步造成了市场的饱和，众多企业为了更好的生存下去并获得发展就不得不考虑降本增效的问题。那么具体来说，企业降本增效需要考虑哪些因素呢? 降本增效其实是指降低成本、费用，提升人效和管理效率，是向内盈利、增强自身竞争能力的重要手段，我们可以从机制上来确保降本和增效，至于具体的做法可以从这几个方面来考虑： (1)引导管理人员把有限的时间放在关键事情上，对经营结果负责。 根据2：8法则，管理人员80%的时间和精力要放到20%的关键事件上去，这样才能实现管理效率的最大化。但现实状况是很多企业的管理者工作没有方向，时间和精力不聚焦，常出现管理错位，管理成本高。因此在工作过程中，必须要明确工作重心、强调结果和效果，这样才节约很多管理成本、提升管理效率。 (2)激励管理人员比原来做得更好，强调增量。 针对管理人员，只要将关键事件做得比原来更多，就可以获得加薪。通过利益牵引让管理层做增量，这既能给管理者更多加薪机会，也能给企业创造更大价值，实现企业和管理层的共赢，从另一纬度实现企业的降本增效。 企业可以设立一些关键点，这样管理层就能明确地知道自己努力的方向和重点，也能清晰知道加薪的点。简单来说，就是通过任务的牵引和激励的推动，促进管理层自己为自己干，实现企业和员工共赢，最终实现降本增效的目的。 企业与员工共赢 (3)牵引管理人员对所辖部门的人效、成本和费用负责。 当所辖部门的人效、成本、费用和自己的利益相关时，管理层才有动力去关注这些点。所以增加利润，给员工加薪是企业获得竞争优势的不二选择。 以上就是关于企业降本增效需要考虑的一些因素了，当然这些并不全面，毕竟不同企业面临的情况也是存在差别的。