降本增效这一目标已经不用多说了，数字化工作更是为了顺应时代发展的需求。可是这两者之间怎样才能达到一个平衡呢?尤其是对于中小企业来讲，数字化与降本增效工作之间究竟是否存在联系呢? 事实上，数字化工作将资源进行合理的整合是可以起到降本增效作用的。在项目的前期总体规划阶段，在安全质量、风险管控，人、机、材怎样合理的投入等方面，用数字化将这些资源进行整合可以做到降本增效。具体到项目而言，在建筑工程行业里，像钢筋、混凝土等主材的产品上，如果用数字化的技术，通过建模和成本控制线的数据录入，可以计算到钢筋等单项工程需要多少主材，将误差控制到很小，可以从源头上对其管控，所以在人、机、材方面可视化的管理，可以清晰的看到这个材料用在什么地方，损耗在哪里。 另外，数字化还能从源头上降低成本，如果没有数字化技术，仅靠工人的经验，管理的经验，而这些经验很多时候无法有真正的标准，所以在降低成本这一块，我们要做的就是增加效率，而数字化通过管理来降低成本，来减少施工过程中的浪费。 目前来说，项目的标准化水平体现项目管理水平，同时项目的标准化也是行业的一个趋势。 人们之所以担心数字化带来的压力，就是因为数字化的应用，一定会带来一些成本的增加，但是它带来的价值是无法用资金去衡量的。有战略性、长远规划的企业一定会尝试新鲜事物，并且数字化应用带来的人才培养等价值要通过多个项目才能体现出来。做任何事情前期都是需要投入的，这样才能得到长远的发展和效益。 总而言之，数字化和降本增效工作之间是完全不冲突的，而且如果能够做好数字化转型，就能够更好地达到降本增效目标。