众所周知，企业的成功运营与发展是不可能缺少财务人员的。近年来，业财融合成为众多企业的一个发展方向。然而这一工作并不是喊喊口号就能够实现的，往往需要通过多个层面的共同努力才能够做到。那么，财务人员要怎么做好业财融合呢? 如果对市场中的财务工作有一定了解的话，就会发现，财务如果不懂业务，就只能提供低价值的会计服务。因此财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力，尤其在政策推动、科技迅速发展的情况下，财务人员亟待转型，如何成为“业务+财务”复合型人才是财务工作者必须思考的问题。 所谓业财融合，简单来说就是要将日常的经营业务与财务管理结合到一起，通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值的最大化。在财务方面，业财融合是管理会计的重要内容，财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键。 可以说，一个具有高附加值的财务人，应该从财务中来，到业务中去，会根据公司战略部署，配合公司高层，协同业务部门及相关职能部门，对公司各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用。在这过程中，财务人员应当走进业务的前端甚至对传统的财务组织进行合理的改造，即改造传统的职能式财务组织形式来适应业财融合的需要。 如今已经有越来越多的企业财务组织形式分为战略财务、业务财务和共享财务三大部分了。其中，通过战略财务，财务部门参与到企业的未来规划和战略决策、制定企业层面的财务政策和制度;通过业务财务，财务部门主动介入到业务的事先、事中和事后全过程管理，实现财务部门从原先的事后被动式反应的工作模式向今后的事先主动式积极渗透和引导的工作模式;通过共享财务把分布在各业务单元的财务共性业务，通过信息化手段进行流程规范、流程优化后进行集中实现会计信息的高效快速处理，财务部门可以从大量的、繁杂的传统的会计交易处理中解放出来，更多地参与到公司战略决策和业务管理中，实现财务部的转型。 以上就是关于财务人员如何做好业财融合的相关介绍了。总的来说，企业要想做好业财融合工作就必须把控好企业各个方面的工作。