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使用预算管理系统后财务的一天

使用预算管理系统后财务的一天

行业资讯2020年08月18日 954

常言道,凡事预则立,不预则废。预算管理对于现代企业而言具有极其重要的意义。然而预算管理工作时常存在许多问题,譬如权责分工不明确、管理力度不够、预算执行有偏差等等。不过,随着信息技术的发展和应用,预算管理系统应运而生,对企业管理工作产生重大影响。

·使用预算管理系统前财务的一天:

走进办公室后:Boss迎面走来,带着意味深长的笑容交代了“预算管理工作”的重要性,并补充道:“其他部门内部都有自己的工作任务,整天忙着销售、采购、生产等等事情,预算管理这一快还得靠你们财务。”说完转身走出去,留下小财务在一堆报表和发票中欲哭无泪。

预算管理方案拟定后:Boss继续讨价还价,念叨着:“这里还可以再省省……”,各部门却怨声载道:“不够不够。”小财务夹在中间瑟瑟发抖。

预算执行后:各部门拿着超出预算的厚厚一叠发票求报销,Boss黑着脸拿着账单一言不发站在门口,只有小财务抱着自己的方案委屈巴巴。

·使用预算管理系统后财务的一天:

早上端着咖啡只捏着手机悠闲地走进办公室:预算方案由各部门提交,系统进行运算和鉴定,小财务只需要偶尔看一看点一点同意或者驳回。

预算方案通过后,小财务在没有发票的桌子上打开电脑,学习更多更高级的市场预测与营销方案知识技能,最近一段时间Boss总是笑嘻嘻地来向小财务请教公司发展方向的建议,工资和地位都变高了。

各部门执行以后,系统帮助小财务收集各种电子发票,对接公司资产直接报销。小财务只需要一键导出系统生成的各种可视化数据表,进行分析,胸有成竹向Boss反馈:“下次这个地方还可以再省省!”

 

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