常言道，凡事预则立，不预则废。预算管理对于现代企业而言具有极其重要的意义。然而预算管理工作时常存在许多问题，譬如权责分工不明确、管理力度不够、预算执行有偏差等等。不过，随着信息技术的发展和应用，预算管理系统应运而生，对企业管理工作产生重大影响。 ·使用预算管理系统前财务的一天： 走进办公室后：Boss迎面走来，带着意味深长的笑容交代了“预算管理工作”的重要性，并补充道：“其他部门内部都有自己的工作任务，整天忙着销售、采购、生产等等事情，预算管理这一快还得靠你们财务。”说完转身走出去，留下小财务在一堆报表和发票中欲哭无泪。 预算管理方案拟定后：Boss继续讨价还价，念叨着：“这里还可以再省省……”，各部门却怨声载道：“不够不够。”小财务夹在中间瑟瑟发抖。 预算执行后：各部门拿着超出预算的厚厚一叠发票求报销，Boss黑着脸拿着账单一言不发站在门口，只有小财务抱着自己的方案委屈巴巴。 ·使用预算管理系统后财务的一天： 早上端着咖啡只捏着手机悠闲地走进办公室：预算方案由各部门提交，系统进行运算和鉴定，小财务只需要偶尔看一看点一点同意或者驳回。 预算方案通过后，小财务在没有发票的桌子上打开电脑，学习更多更高级的市场预测与营销方案知识技能，最近一段时间Boss总是笑嘻嘻地来向小财务请教公司发展方向的建议，工资和地位都变高了。 各部门执行以后，系统帮助小财务收集各种电子发票，对接公司资产直接报销。小财务只需要一键导出系统生成的各种可视化数据表，进行分析，胸有成竹向Boss反馈：“下次这个地方还可以再省省!”