在中国经济转型升级的关键时刻，在传统竞争优势逐步丧失的背景下，唯有通过信息技术的运用，管理水平的提升，才能为全新的竞争优势奠定坚实的基础。 “互联网+”通俗来说，就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。“互联网+”带来了大数据时代，信息资源逐步开放和共享，企业与外部环境之间，企业内部各部门之间信息沟通更加广泛和快捷。 预算管理如何才能更好地发挥监督和控制作用。首先，预算初始必须从企业战略出发，将预算与公司经营计划与目标相结合，才能发挥预算的导向性;其次，预算必须融入业务，历史的完成情况只能作为参考，预算编制必须发动全员，融入业务，才能体现真实的需求。当然，融入的同时也要做好把控，任何的增减必须有合理的支撑;最后，预算必须落实于绩效考核，才能形成管理闭环。 财务分析是通过对会计信息的解析，转换为对管理或决策有用的信息，经过财务分析以后的信息才最可靠、最有效。财务分析也是发现问题最有效的途径，这也是会计师事务所尤其是四大会计师事务所审计时特别热衷于合理性分析的原因。 “互联网+”时代，财务信息与非财务信息高度融合，为财务分析提供了更多的数据源而且数据实时更新，但是数据量大而杂，如何整合才能更有集中度和有效性，一方面财务人员应提升数据解读、分析能力，挖掘出高价值的信息，进行精确有效地分析;另一方面离开了业务的数据也就失去生命力，财务分析唯有结合业务才能挖掘出本质，揭示问题，服务决策。