不得不说，现在数字化转型以及成为了一种潮流，这也是因为网络的发展，数字化的快速起飞。企业的数字化发展应该怎么走呢?往往在获得惨痛的教训后，许多企业才会意识到，数字化转型不仅意义深远，而且道阻且长。虽然面前的一些重大挑战看似不可能跨越，但是有远见、有韧性的企业一定能够走到最后。转型并不仅仅涉及到供应链，转型也需要企业管理层的决心和承诺。 阶段一、企业内部透明度 转型始于交流。而其中，企业内部的交流又顯得尤其关键。转型的第一步是要协调企业内部的体系与流程，以消除部门与运转的冗余。许多企业管理层可能会觉得内部评估无济于事，但是令人惊奇的是，事实证明企业评估将大大减少企业所面临的内部挑战。 阶段二、网络化供应链 在行业中，相互竞争的并不是单个企业，而是企业背后的不同供应链。在当今社会，取得成功的秘诀在于在延伸价值链内的和谐合作。 阶段三、顾客需求 透明的端对端供应链能创造新的合作机会、改善并简化流程、并将洞察力转换为行动。处于该成熟度阶段的企业更加了解顾客需要的产品，以及顾客需求产生的时间。 阶段四、预见性 数字成熟前3个阶段的主要任务是消除冗余，并在全球供应链中建立连接的、集成的、以及能够快速反应的节点。只有实现这两点，企业才能实现长足发展。 以上就是企业数字化发展的四个阶段，这些重大变革的意义才刚刚显现。随着企业不断进步，企业能够轻易获取最新的技术。但是，更为重要的是，企业要关注技术运用的成果，并仔细思考这些技术最终会带领企业走向何方。