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费用管理制度应该怎样执行

费用管理制度应该怎样执行

行业资讯2020年09月24日 172

费用管理应该怎样执行,有效的降低公司的运营成本,提高公司竞争力,加强费用的监管并明确监管人责任,严格把好费用开支关,堵塞费用开支上的漏洞,切实把不合理的费用支出压下来,特制定本制度。

公司费用实行总量控制,分类管理,归口控制,适时监控的分类分部门的条块管理模式。这里的费用是一个管理概念,指公司除商品采购成本以外的所有费第三条各级费用管理的责任承担者,都必须做到责任内容清楚,职权范围明确,考核奖惩分明,贯彻责、权、利三结合。

费用管理责任承担者对所承担的经济责任,要具备下列三项条件:能了解所分管费用指标的要求和资料来源;能了解所分管费用指标的实际执行情况和计算依据;能调节、控制所监管费用指标的耗费。

各财务部门应加强各项费用凭证的审核工作,对不符合公司制度的及越权审批的费用和支出一律不得报支。凡在审计中发现,将对相关财务审核人员进行处罚,并按报支金额的15%处以罚款。对于手续或填写不符要求的一律退回修改、补全手续、重填凭证;对于不得报支的费用项目,一律退回拒付;对于超期申报的费用,根椐规定进行报支。

关于费用支出,出纳人员要严格遵守费用报销制度,认真审核各种凭证,对不合法的原始票据 应拒绝报销,检查封面金额与所附单据是否相符,并要承担责任,凡不符合规 范报支的,按报支额的15%处以罚款。各种原始凭证由所属费用项目的相关配合部门审核并呈报审批,门店费用一律 由门店财务主管初审,门店经理签字后方可呈报总部审批,否则总部不予审批。

 

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