预算在公司运营中发挥着重大的作用，办一场活动需要预算，公司行政部采购之前也需要预算，那么预算究竟有什么意义呢。 1、预算的意义 为预测未来经营状况提供强有力的支持;有助于提高预算主体部门及员工节约费用的意识;有助于高效配置企业资源;有助于丰富和完善企业的绩效考核体系。 2、企业做到严格的预算有必要吗 首先，计划永远赶不上变化。市场变化导致产品价格下降怎么办?是要保收入还是保利润率?市场好于预期增产要增加投资，各项费用要不要调，要调多少?经营是个动态的过程，所以预算也是一个动态的标准，所以预算通常都是滚动调整，根据已发生的结果和对下一步的预测做调整，既然指标有调整，那么控制当然就不是死的一成不变的了。 其次，我们做预算控制是为什么?是为了实现经营目标，而不是单纯实现预算指标。所以要全局的看预算指标，结合公司经营实际来决定是不是可以突破一部分指标，围绕主要指标来做控制。通过针对经营指标的变化查找原因，提出对策，做出警示来帮助公司实现经营目标。 预算管理是企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划。有效的预算管理可以通过对执行过程的实时管控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。 预算是一个企业用来防范未知危险的利器，并不是可有可无的，企业一定要重视预算相关的事项，防范于未然，让计划了然于胸才能更好的实施并及时修正。