一说到降本增效，很多人都会想到那不是只要做到节约用点，节约用水，节约用纸什么都节约一点不就好了吗？其实降本增效并不只是传统意义上的降低成本而已，下面就为大家介绍下降本增效的意义以及常见的方法。
1、真正的降本增效是什么
话粗理不粗，对于企业来讲，真正的降本增效指的是在商品的流通过程中，流动会产生运输成本，停滞又会产生库存滞压成本，成本就无形中增加了。据统计，供应链成本占据了整个销售成本的50%~80%，现在是个信息透明的时代，市场竞争激烈，产品毛利被大大压缩，所以降本比增收更能实现盈利。每降本1块钱，利润就实实在在的增加1块钱，但增收1块钱，再除去80%的成本以后，利润只剩下2毛了。如果 把这些中间成本节省下来让利一部分给用户，再对服务做一些提升，产品的竞争优势会大幅提升。随着市场的渗透程度不同，企业在发展的不同阶段，公司对成本的控制策略不尽相同。降本增效并不局限于某一个关键点或某一个关键部门，企业价值链的任何一个环节都可能成为成本控制的重要突破点。
2、降本增效的三大热门方法
在我的认知里，凡事预则立，不预则废。企业预算管理应该覆盖从战略制定到执行的全过程。预算是经营管理的关键工具，主要解决公司的资源配置问题。全面预算是企业在一定时期内的经营计划的价值表现，也是一种科学有效的系统方法论。其次就是靠技术改造降低成本近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益?企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现;二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式;另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。最后我认为也是至关重要的一点便是管理规范化，标准化，数字化，责任化，表格化，人性化。俗话说得好，无规矩不成方圆。一家有前途的企业，一定有着一套完整并且人性化的的管理体系。
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