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真正做到降本增效的方法有哪些?

真正做到降本增效的方法有哪些?

行业资讯2020年10月20日 246

一说到降本增效,很多人都会想到那不是只要做到节约用点,节约用水,节约用纸什么都节约一点不就好了吗?其实降本增效并不只是传统意义上的降低成本而已,下面就为大家介绍下降本增效的意义以及常见的方法。

1、真正的降本增效是什么

话粗理不粗,对于企业来讲,真正的降本增效指的是在商品的流通过程中,流动会产生运输成本,停滞又会产生库存滞压成本,成本就无形中增加了。据统计,供应链成本占据了整个销售成本的50%~80%,现在是个信息透明的时代,市场竞争激烈,产品毛利被大大压缩,所以降本比增收更能实现盈利。每降本1块钱,利润就实实在在的增加1块钱,但增收1块钱,再除去80%的成本以后,利润只剩下2毛了。如果 把这些中间成本节省下来让利一部分给用户,再对服务做一些提升,产品的竞争优势会大幅提升。随着市场的渗透程度不同,企业在发展的不同阶段,公司对成本的控制策略不尽相同。降本增效并不局限于某一个关键点或某一个关键部门,企业价值链的任何一个环节都可能成为成本控制的重要突破点。

2、降本增效的三大热门方法

在我的认知里,凡事预则立,不预则废。企业预算管理应该覆盖从战略制定到执行的全过程。预算是经营管理的关键工具,主要解决公司的资源配置问题。全面预算是企业在一定时期内的经营计划的价值表现,也是一种科学有效的系统方法论。其次就是靠技术改造降低成本近年来,原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益?企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念,通过技术改造,采用新技术、新工艺、新材料,提高产品技术含量,开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革,积极采取新技术、新工艺节能降耗,从根本上减少原材料的消耗,在达到产品质量目标的同时,保证成本控制目标的实现;二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本,注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式;另一方面要采取超常规的基建和技改管理,上项目时机要选准,立项要准确,实施要快速,在保证质量的前提下,千方百计加快技改工程进度,降低项目建设成本,争取早日投资回报。最后我认为也是至关重要的一点便是管理规范化,标准化,数字化,责任化,表格化,人性化。俗话说得好,无规矩不成方圆。一家有前途的企业,一定有着一套完整并且人性化的的管理体系。

 

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