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企业费用管理的方法

企业费用管理的方法

行业资讯2020年10月26日 4,158

首先我们需要区分费用与报销的关系。费用不等同于报销,即费用不是全部通过报销产生,如固定资产折旧就不是通过报销产生;同样,报销的不全部是费用,如固定资产报销就不能列入费用。因此,我们不能说费用报销,而只能说是支出报销。费用管理与支出管理二者是不同的管理领域,只是二者有精密联系。费用管理主要是对费用的分类,以及明确费用的来源和核算方式。

企业费用管理的方法

每一项成本费用都有它的驱动因素,作为一个成本管理人员,要了解驱动因素,才能判断它是不是合理。比如,销售额没有上升,但是工人的加班费上涨,我们要分析销售的构成,看看是不是销售单价下跌但销售数量上升,为了达到同样的销售额,工人要付出更多的工时,或者国家规定的最低工资标准提高,工人的加班费跟着这个标准上涨,或者管理层没有合理安排工人加班,造成加班费上涨。把握好驱动因素,我们才能做出控制措施。

其次就是把成本控制费用纳入绩效考核。成本费用属于公司的支出,对大部分管理层来说,只要满足业务上的需求,不关心成本费用高低,因为花的不是自己的钱。只有把成本费用控制纳入绩效考核中,跟绩效奖金挂钩,管理层才有动力去控制成本费用。

公司除了经营成本,费用是最主要的支出,费用管理是财务管理的核心之一,加强企业内控管理,如:费用申请、费用报销、费用分摊等,通过科学有效的管理方法规范企业费用管理,可以更好进行费用分析和预算控制,评估企业、产品及客户的盈利能力。

 

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