降本增效中成本应该如何管理，要以成本管理为切入点，成本管理是通过成本预测、成本预算、成本核算、成本控制和考核分析一套管理流程，不断优化业务流程和消除不增值业务可以实现成本效益最大化的目标。成本管理是企业经营管理的一条主线，也是连接财务部门和业务部门的重要纽带。 成本管理的本质是将成本控制重心前移，从源头上明确成本控制目标，将成本目标分解到每一个具体项目每一个成本细项中，同时将成本管理责任划分至每个部门甚至每个员工。 成本管理过程中容易出现的问题有： (1)企业的成本目标不明确; (2)成本目标不切合实际; (3)成本管理不细致; (4)成本管理责任不明确。以上问题的出现很大程度上源于财务与业务各行其是相互分离。在成本管理中，如果成本管理部门、成本责任部门与财务部门共同参与，分工协作，将有利于及时发现成本管理过程中的问题和风险，并尽早解决。可以使用全面预算管理，涵盖资金管理、计划管理、过程控制、目标考核，实现降低成本、增加效益，具有全过程、全方位、全员的特点。 每个职能部门都应各尽其职，每名员工都能就其位，百川归海，从小事做起，也是降低成本的一大方式。节能意识的树立是实现的基石，每一名员工都从我做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，节能增效。