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企业降本增效并不是简单削减成本

企业降本增效并不是简单削减成本

行业资讯2020年11月03日 492

在现在的经济大环境下,再加上疫情的冲击,我们要稳中求进更不容易。降本增效是很好的办法,降低生产成本原本是企业不断追求的永恒主题,但它不等于简单粗暴的削减成本。

比如,为了最大限度地降低成本,我们采购了一些品位、铁含量等指标与公司要求稍有偏差的原料,殊不知这些东西固然采购价格比市场低一些,可为了处理这些原料,为了除铁除杂,我们在生产过程中却需要付出更大的成本和精力。

又如,我们必须常备的备品配件,进一些未经市场验证的产品,结果往往不到期限就需要更换,反而增加了设备维护成本不说,还要消耗大量的人力,甚至影响生产的正常进行。因此,“降本”应该是在保证质量的基础上,通过对性价比的全面比对从而实现的,其核心是建立持久成本优势,只有为企业带来长久性竞争优势的成本削减措施,才是“降本增效”应该提倡和追求的。

公司的生产经营是一个系统工程,要求上游到下游以及各功能部室各个环节都作到成本最低,是不现实的,或者说,刻板地追求所有环节做到最低成本,它的实现极有可能是以损失整体效率为代价的。我们在生产经营过程中,追求的是在降低成本的同时,保持整体效率的最大化,需要通过优化配置来达成。

比如我们的销售工作,有时客户需要召集供应商面谈,如果单单从降低差旅成本来说,可以选择火车出行,但极有可能在我们搭乘火车的途中,客户已经和先行抵达的竞争对手达成合作。类似的问题,要求我们必须从整体效率的层面出发,选择最有利的途径和方式,才能确保妥善处理“降本”和效率之间的矛盾。只有通过协调和最优化各环节,以带来成本削减的机会,才能真正带来效益的最大化,真正意义上的实现“降本增效”。

 

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