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数字化转型——变革甲乙双方合作模式

数字化转型——变革甲乙双方合作模式

行业资讯2020年11月06日 166

企业数字化转型是一个复杂的体系化工程,系统的完成需要有带头人,有方向。其中数字化转型很大的一个优点就是可以:变革甲乙双方合作模式,从传统到数字化转型,合作莫是可以更加简单,效率更高。

甲方乙方的合作模式乙方有两种,固定总价合同fixed price和人天合同T&M,以前很多企业的信息化项目都比较倾向于选择fixed price,这个对甲方来说,简单而且风险低,交付的质量和过程管控的压力都丢给了供应商,但是fixed price合同是有缺点的。

耗费周期长,因为固定总价,所以潜在甲乙双方在准备SOW的时候,字字斟酌,乙方担心前期若范围不谈清楚,后期范围的变更承受不了;

灵活性差,偏管理类的信息化项目,即使前期规划的很多,但是在具体实施过程中,还是会存在很多需求的变更和调整,针对fixed price的合同,后期的每次需求变更都需要反复和乙方扯皮;

不可持续,fixed price合同一般都有固定的项目结束周期,项目上线交付后,乙方通过验收,基本就撤离了,交给甲方来运营管理,很多企业的甲方一方面可能没有能力、另外一方面可能也不是很重视运营,导致很多上线的项目和系统,半年后,就黄了,很少有人用。

数字化转型时期,一种新的甲乙合作模式可能会更加适应这种快速迭代、灵活和多变性。要想提升效率,又能更清晰的完成项目规划以及合作规划,数字化转型必不可少。但是,并不仅仅是合作模式,对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候,成功才会得以实现。

 

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