企业数字化转型是一个复杂的体系化工程，系统的完成需要有带头人，有方向。其中数字化转型很大的一个优点就是可以：变革甲乙双方合作模式，从传统到数字化转型，合作莫是可以更加简单，效率更高。 甲方乙方的合作模式乙方有两种，固定总价合同fixed price和人天合同T&M，以前很多企业的信息化项目都比较倾向于选择fixed price，这个对甲方来说，简单而且风险低，交付的质量和过程管控的压力都丢给了供应商，但是fixed price合同是有缺点的。 耗费周期长，因为固定总价，所以潜在甲乙双方在准备SOW的时候，字字斟酌，乙方担心前期若范围不谈清楚，后期范围的变更承受不了; 灵活性差，偏管理类的信息化项目，即使前期规划的很多，但是在具体实施过程中，还是会存在很多需求的变更和调整，针对fixed price的合同，后期的每次需求变更都需要反复和乙方扯皮; 不可持续，fixed price合同一般都有固定的项目结束周期，项目上线交付后，乙方通过验收，基本就撤离了，交给甲方来运营管理，很多企业的甲方一方面可能没有能力、另外一方面可能也不是很重视运营，导致很多上线的项目和系统，半年后，就黄了，很少有人用。 数字化转型时期，一种新的甲乙合作模式可能会更加适应这种快速迭代、灵活和多变性。要想提升效率，又能更清晰的完成项目规划以及合作规划，数字化转型必不可少。但是，并不仅仅是合作模式，对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。