企业为了提高效益，必须坚持“以效益为中心”，紧紧围绕“增收”和“节支”两条线，左手抓“增收”，右手抓“节支”，两手都要硬，才能实现经济效益的持续增长，降本增效从点滴做起，降低成本的计划能在多大程度上取得成功，应取决于每人把降低成本作为自己分内职责的程度。 为什么要做降本增效?一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化，而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。降本增效是企业管理永恒的主题，也是每位员工都要关注并且努力去实现目标。因此，降本增效应该作为企业文化建设一个重要方面。企业要求员工在工作的过程中节约一些不必要的开支，并把开支控制在一定范围内。其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒，但关键是通过这种持续节约的做法，养成整个公司节约的文化精细化管理---力求将精细管理落实到每一环节、每一岗位。 开源节流也就是在开源的过程中节约资源，杜绝浪费;在节流的过程中，充分发挥资源的作用，提升资源的价值。 开源与节流是同时存在、协调发展、并不矛盾且目的一致的两种行为。做好开源节流的有机结合，才能使企业的效益得到最大程度的提高。 千万不要以为降本增效是老板和高层管理人员的事情，与你个人无关，或者提出你根本不知道如何为公司创造利润这样的问题。在企业中每个员工都必不可少，因为从价值链流程看，简单的工作往往是下一个环节的前提。就算在企业中被认为可替代性最强的人——记录员，也不是任何人都可以做好的，因为不同的人工作效果差别非常大。