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利用降本增效实现持续低成本运营

利用降本增效实现持续低成本运营

行业资讯2020年11月16日 94

降本增效一直以来都是企业要遵循的一条原则,我们应该遵循哪些条件来实现这个目标呢?我们应该相信滴水穿石的力量,从企业文化,企业管理方面逐步改变,接下来就给大家介绍两个要点。

一、提升精细化管理,开源节流,持续低成本运营

努力提升管理,降本增效,进行“全员、全方位、全流程”管理创新,不断优化经营管理体系和流程,开展生产技术攻关,破解生产技术难题。以完善公司各项管理制度为切入点,制定成本费定额标准;以各部门、各专业技术小组工作为载体,细化分解降本增效的指标、任务;以突出成本效益为原则,处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系,以成本费用节约为重点,做好开源节流,降本增效工作;加强降本增效的宣传,增强全员降本增效的意识,切实促进经营效益的实现和提高。

二、牢固树立成本管理意识

以成本要素为突破口,查摆在工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题,苦练内功,着力解决影响公司效益的问题。同时,夯实成本基础,完善定额体系,建立长效机制,提高公司发展能力。通过活动提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平,提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益,实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。

以上就是降本增效的两个小要点。不积跬步,无以致千里,不积小流,无以成江海。降本增效也是一样,只要我们每个人迈出一小步,就会使企业迈出一大步。

 

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