降本增效一直以来都是企业要遵循的一条原则，我们应该遵循哪些条件来实现这个目标呢?我们应该相信滴水穿石的力量，从企业文化，企业管理方面逐步改变，接下来就给大家介绍两个要点。 一、提升精细化管理，开源节流，持续低成本运营 努力提升管理，降本增效，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展生产技术攻关，破解生产技术难题。以完善公司各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准;以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务;以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作;加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。 二、牢固树立成本管理意识 以成本要素为突破口，查摆在工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时，夯实成本基础，完善定额体系，建立长效机制，提高公司发展能力。通过活动提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。 以上就是降本增效的两个小要点。不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海。降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。