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正确处理产量、品种、质量与成本费用的关系

正确处理产量、品种、质量与成本费用的关系

行业资讯2020年11月18日 72

费用管理是涉及企业各个方面的综合指标,因此,必须实施全面的成本管理,即全过程管理和全员管理。企业必须全面降低成本,正确处理产量,品种,质量和成本之间的关系,提高经济效益,并要处理好以下关系。:

一、正确处理增加产量同降低成本的关系。

根据固定成本费用和变动成本费用的原理,单位变动成本不变的条件下,在一定限度内增加产量,单位产品的固定成本就减少,从而使产品的单位成本和总成本降低;如果增加产量会引起单位变动成本下降,又能减少单位固定成本,则产品的单位成本和总成本就会更大幅度地降低。因此,企业应按照“增产与节约并重”的原则,既抓增产又抓节约。

二、正确处理增加产品品种与降低成本的关系。

企业要在广阔的市场中立于不败之地,就必须不断开发新产品.增加新品种,但在投入期和发展初期的成本费用水平较高,这就要求企业从全面(目前的和长远的)提高经济效益出发,既要在费用开支上给予一定的保证,又要积极采取措施努力节约费用开支。

三、正确处理提高产品质量与降低成本费用的关系。

产品质量的高低,是直接关系到企业能否生存的大问题,企业应不断地提高产品质量。提高产品质量可减少废品损失,降低产品成本;但在一定时期内要花费多一些人力和物力,又会导致产品成本的上升。因此,企业要作全面综合分析,从总体的效益出发,既要防止只顾降低成本费用,不顾产品质量,又要防止为提高产品质量“不惜工本”的偏向。

以上就是关于费用管理的重要内容,如果想要提高企业效率,更好的实现可持续发展,费用管理最重要的是提高意识,人人参与,不仅是管理的问题,最主要的还是要切实行动。

 

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