费用管理是涉及企业各个方面的综合指标，因此，必须实施全面的成本管理，即全过程管理和全员管理。企业必须全面降低成本，正确处理产量，品种，质量和成本之间的关系，提高经济效益，并要处理好以下关系。： 一、正确处理增加产量同降低成本的关系。 根据固定成本费用和变动成本费用的原理，单位变动成本不变的条件下，在一定限度内增加产量，单位产品的固定成本就减少，从而使产品的单位成本和总成本降低;如果增加产量会引起单位变动成本下降，又能减少单位固定成本，则产品的单位成本和总成本就会更大幅度地降低。因此，企业应按照“增产与节约并重”的原则，既抓增产又抓节约。 二、正确处理增加产品品种与降低成本的关系。 企业要在广阔的市场中立于不败之地，就必须不断开发新产品.增加新品种，但在投入期和发展初期的成本费用水平较高，这就要求企业从全面(目前的和长远的)提高经济效益出发，既要在费用开支上给予一定的保证，又要积极采取措施努力节约费用开支。 三、正确处理提高产品质量与降低成本费用的关系。 产品质量的高低，是直接关系到企业能否生存的大问题，企业应不断地提高产品质量。提高产品质量可减少废品损失，降低产品成本;但在一定时期内要花费多一些人力和物力，又会导致产品成本的上升。因此，企业要作全面综合分析，从总体的效益出发，既要防止只顾降低成本费用，不顾产品质量，又要防止为提高产品质量“不惜工本”的偏向。 以上就是关于费用管理的重要内容，如果想要提高企业效率，更好的实现可持续发展，费用管理最重要的是提高意识，人人参与，不仅是管理的问题，最主要的还是要切实行动。