面对现在数字化转型的潮流，只有建立大数据融合下的企业数字发展战略，才能推动自身业务、服务、产业乃至管理的转型升级。最重要的是创新企业发展动能，是解决发展不平衡不充分问题的突破口。 依托大数据等技术应用，实现企业自身运营管理升级，以及经营潜力的挖掘。但是，不只致力于挖掘企业经营能力的潜力，企业战略在企业内部应用，还应该具体到管理经营上。企业数字战略，亦有多个层次的分别。 一、管理经营 以移动办公行业为例，大多数的移动办公产品旨在解决或优化OA办公、CRM管理、任务处理、流程审批、即时通讯等方面的问题。通过随时随地的移动办公，提高企业办公效率，降低经营成本。 二、产业结构 着眼于企业内部，具体到产业结构上。产业结构升级指一个产业中主要企业的技术水平、管理模式、产品质量、生产效率、产业链定位、产品附加值全部上升到一个新的层级，从而形成新的、更高级的产业结构，是实现从量变到质变的过程。 以汇联易费用报销软件为例，它通过整合报销流程，加快报销速度，可以提高企业费用管理的效率，这就是在管理经验这个层次实现数字化。 所谓数字化转型，能够弥补现状与预期状态的差距，本质是借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，实现更强健的生命力。数字化时代，无论资源、人才还是信息，对任何企业都是公平的，而看到创新机会的往往是我们传统思维中认为的行业之外的企业。抓住机遇，迎接挑战永远是不变的主题。