预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应的财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大限度地实现战略目标。预算管理通常都是财务部门主导实施的，但不能以财务为核心。有人说管理就是控制他人的过程，预算管理是管理控制的组成部分，可以说管理控制的每一个阶段都需要预算管理在其中发挥作用，或者说预算管理就是量化管理控制。 谁负责做预算? 1、编制预算一定不只是财务部门的事情。 2、预算管理的负责人不一定是财务部门的负责人。 3、预算管理不同于财务管理。 4、每一个管理者、每一项工作的责任人，都是预算的编制人。 5、根据企业规模，可以设立专门的预算管理机构，甚至流程部门。如在财务会计部下设置预算组，取代成本费用会计职能，专门对成本费用预算进行管控。 费用预算是如何做出来的? 第一步：准备历史资料，包括经营与费用数据、工作计划与总结; 第二步：分析历史资料，寻找挖掘方向 第三步：以收入预算为基础预测费用率 第四步：根据费用率推算各项费用额 第五步：从总体上确认费用增减的趋势 第六步：初步下达目标，由各级经营管理责任人做预算方案 第七步：各项预算落实到部门、岗位、责任人，并沟通共识 第八步：确认所有目标，形成最终预算方案