财务管理作为一项全面、综合的管理活动，与企业业务运营有着密切的联系。不少企业没有发现过自己财务管理中的弊端，发现了也不知道如何解决，想要有长久持续的发展，业财融合其实是关键。 业财融合有助于提升企业财务管理水平财务职能包括核算与监督。而有些企业，财务工作集中在核算账务上，只能事后反映业务，没有更好的发挥财务的监督作用。这样的财务部门无法很好的参与到业务活动中去，无法及时发现业务活动中存在财务风险，由于缺乏对业务的了解，也无法在业务部门需要支持时提供好的财务建议。还有些企业，财务人员虽然参与了业务活动，但缺乏与业务部门的密切协作，本位主义严重，未能换位思考，站在经营角度看财务，无法发挥有效作用。 业财融合有助于增强企业风险管控企业在经营过程中，时时刻刻面临着风险，只有对风险实施了有效管控，才可能实现企业持续健康发展。比如：在一个项目实施前期，需要进行可行性研究分析。分析报告中投资、收益和资金流等指标预测这些重要组成部分，需要业务部门和财务部门协作，各自发挥专业特长。业务部门根据项目基本情况、市场情况、专业经验等进行项目排期、投资付款、销售回款等的预测。 业财融合有助于增强企业效益企业价值最大化是企业经营的目标。价值最大化就是要实现经济资源配置的最大效用，价值最大化目标需要融入到企业经营各个环节中。价值最大化体现在：资金管理要兼顾安全性和使用效率;销售环节需要实现销售收入最大化;采购环节要实现采购成本最小化;项目投资要实现现金流量现值最大化;资本结构要保持合理比例等等。 财务部门对于收入、成本和效益比较敏感，大家可以使用网络预算系统，报销系统等等，都可以实现更好的业财融合，提高效率。业财融合并不是一件简单的事情，是需要从基础出发的，并且需要企业多方配合的。