业财融合，必然是从组织架构与人员岗位、制度与流程、系统与数据、方法与功能的融合，只有这样，财务才能真正反映业务，以服务的态度来过去并满足业务的需求，才能真正的从一个记账和管账的部门，成长为业务发展的推动部门和战略支持的智囊部门。 现代企业的经营管理对财务工作的服务保障提出了更高的要求。财务工作需要树立以优质服务保科研生产、促经营发展的意识，以良好的态度、有效的方法做好服务保障工作。但是，财务要做好服务保障工作，前提就是应非常了解科研生产经营对财务管理的需求。如果财务不了解业务工作的实际，只是就数字论数字，而看不到数字背后需要解读的业务内容，要很好地服务只能是纸上谈兵。 伴随经营规模的发展壮大，企业面临的传统和新型风险将不断增长并最终体现在财务上，因此加强控制监督与防范风险是财务工作的重要职能。财务要对科研生产经营主要环节实施完整、闭合、严格、有效的控制监督，找出关系到内部控制、风险管理的薄弱环节并予以改进，就应该延伸到业务活动的全过程，特别是如资金、采购、销售等业务环节中。 企业的业财融合必须要结合企业发展的实际情况做好考虑和分析工作，稳步的开展推进工作。业财融合更加重视业务部门与财务部门之间的深入合作，双方不仅需要面对不一致的问题，还必须要做好业财口径的统一工作，最终实现深度的协同工作。