现代企业越来越急迫的需要复合型财务人才，俗话说的好：三分做账、七分沟通，财务能力占30%，非财务能力占70%，真正的高手技能可不止一个。那么，面对业财融合的环境，如何才能改造传统的财务组织呢? 首先必须改造传统的职能式财务组织形式才能适应业财融合的需要，越来越多的企业财务组织形式分为战略财务、业务财务和共享财务三大部分： 一、通过战略财务，财务部门参与到企业的未来规划和战略决策、制定企业层面的财务政策和制度; 二、通过业务财务，财务部门主动介入到业务的事先、事中和事后全过程管理，实现财务部门从原先的事后被动式反应的工作模式向今后的事先主动式积极渗透和引导的工作模式; 三、通过共享财务把分布在各业务单元的财务共性业务，通过信息化手段进行流程规范、流程优化后进行集中实现会计信息的高效快速处理，财务部门可以从大量的、繁杂的传统的会计交易处理中解放出来，更多地参与到公司战略决策和业务管理中，实现财务部的转型。 转型并不容易，但是有了科技的发展，越来越多的科技元素会对未来的业财融合产生影响，包括先进的数据分析和预测等等，这就意味着也才融合实现的更加方便。就比如报销流程，使用报销软件将会大大的降低成本，并且提高效率，现在汇联易就是其中一款实用的软件。 以上就是关于发展也才融合，改造传统财务组织的全部内容了，相信你一定得到了一定的启发。现在业财融合已经是一个不可抵挡的潮流，如何乘势而为是一门学问。