所谓业财融合，简单来说就是要将日常的经营业务与财务管理结合到一起，通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值的最大化。业财融合是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向致力于业务发展转变。 在传统会计核算下，财务人员对公司的经营活动只进行事后的核算，即在经营活动结束后，将经营活动的数据交给财务人员，由其核算出收入、成本、利润等基本信息。是典型的事后监督。随着经济的发展，财务人员的转型迫在眉睫。财务要融入业务，从事后监管转向事前预测、事中控制、事后监管，使其全面参与业务发展。 在企业内部来说，实现业财融合还面临着以下几个问题。 1、缺乏对应的人才 正常情况下业财融合由财务发起，财务负责人对财务、业务、信息化都要懂。但缺这样的人才。很多企业在做信息化建设时，没有人才储备也没有进行相应的招聘，而是直接选择让原有的做开发的信息部门的同事进行对接，这往往会导致实际运行中的混乱甚至停滞。 2、经费和预算不足 信息化项目通常都会立项然后给预算，如果预算不够，最终效果也只能差强人意。 3、业务复杂和业财差异 许多大型公司，在进行业财融合的时候，通常需要好几套方案，这会加大系统的复杂程度，降低实际运用的满意程度。