预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。 预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。企业进行预算管理有以下好处： 1.激励员工。 企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，增强员工积极性，提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。 2.明确经营目标。 预算不是简单地预测收入和支出，也不只是将预算视为财务数字数额的反映，而是一种资源分配，详细规定了计划投入产出的内容、数量和时间安排。制定预算，可以使企业管理者明确经营目标，明确工作方向。 3.保证计划顺利进行。 从组织预算编制到预算执行，各部门之间进行沟通，相互配合，有利于管理部门在工作中达成共识，取得更好的计划和执行效果，这也是预算管理的根本目的所在。统筹预算能保证实际执行的顺利进行，有利于公司的稳定发展。 4.有效管理经营风险 综合预算能初步揭示企业下一年的经营状况，提前发现可能出现的问题。通过对预算结果的分析，公司高层管理人员能够提前发现潜在的风险，并采取相应的防范措施，从而达到规避和化解风险的目的。