中文

浅谈“业财融合”的操作模式

浅谈“业财融合”的操作模式

行业资讯2021年02月22日 78

业务经验和财务管理之间的“加号”,是一个完整的体系,而不是一个单一的平台,要和业务达成一致。而业务到底要看什么东西?我们觉得为了搭建业财一体化平台,构建完善的体系,要和业务做需求的收集和访谈,这是必须要做的。具体大家都怎么操作呢?一般都是约个时间,和业务开会,让业务把他的需求点一二三四的记录下来。一次开会不够,可能还要开两三次。

这会导致什么问题呢?首先,平台上线从选型到实施,需要6-9个月甚至更长的时间。平台上线后,业务的需求可能已经发生变化了。其次,业务不像财务,有时候没有深思熟虑好自己的需求实际有哪些,不了解不知道财务有什么数据信息和指标,导致说的一套,但可能实际要的是另一套。导致虽然你按照他的需求把产品做出来了,上线后才发现业务反馈新系统没什么用。

财务要融入业务,需要由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变,要全程参与业务发展,是驾驶舱的智能仪表盘。可以告诉驾驶者怎样运行是经济的,怎样运行可以到达目的地,以怎样的方案运行利润可最大化。未来的财务人员是懂财税的业务经营人员,是业务经营的方案提供商和问题解决商。公司未来发展,拼的不仅是业务经营能力的高低,还拼财税人员的业务融合能力以及业务促进能力。

业财融合涵盖管理会计、业务财务、财务管理,撇开任何一个环节去谈其中一个环节都是不完整的财务人,不断学习业务,提高财务技能,更好地做好业财融合为公司提供更在的价值,实现自我价值。

 

推荐阅读:

商旅人士出行的关注焦点在哪里?

SaaS在转型中会出现的趋势一览

企业费用控制有哪些模式?

电子发票会影响纸质发票吗

SaaS行业是否需要转型?

费用管理中成本控制系统要从多方面入手

如何进行报销SaaS赛道加速?

扫发票

自动验真 快速导入 智能拍票

电话咨询

免费热线

400 829 7878

立即体验
预约演示