企业加强费用管理不是一味地压缩费用，而是让费用开支用在合理、恰当的地方，能保障企业有序运转，带来预期收益。基于此种认识，我们应建立起一套完整的费用管理制度体系，并有机融入全面预算管理制度、内部控制制度之中。健全而完善的费用管理制度，可以引导费用开支方向，规范费用开支范围，限定费用标准，是企业降本增效、稳定增长、促进发展的保证。 可是财务部也难以很好的管理费用，财务部本来就工作繁重，能有时间一笔一笔的对各个费用支出的来龙去脉吗?面对领导想用一笔钱，财务部能拒绝吗?面对业务部门的质问，钱付不出去，耽误了业务，谁来承担责任? 企业董事会或类似权力机构应定期针对费用管理项目进行内部控制有效性全面评价，必要时引入中介评价机构参与审定。企业在对费用管理的评价过程中应当综合分析费用内控缺陷的成因、表现形式及重要程度，应按一定的标准将各项费用内控缺陷分别认定为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷，并分类进行限期整改。企业在倡导勤俭节约的同时，还应有警示与惩戒相结合的奖惩机制。对铺张浪费等造成资产流失行为进行惩戒，对那些能够提出和通过改进方案、流程再造、技改创新等举措而降费节支的单位和个人予以奖励。奖惩要公开透明，在企业内逐步建立节支共识。