随着经济市场昂首阔步的发展，很多企业如果想要跟上时代的步伐，自然要做出改革。企业发展的传统关系需要改革，公司员工的职位内容也需要改革。过去公司员工分工明确，各司其职，财务自然是财务岗位，业务员自然只关注业务人员。 现在随着经济的超速发展，企业核心职能也在不断转变，从过去的人才为主换变为技术为主，这意味着企业不需要更多的人，而是需要更多的有技术的人。因此，很多岗位开始融合。今天提出一个概念，什么是业财融合? 在了解这个概念之前，先来了解，什么是“业”，什么是“财”。在这四个字里的业和财分别指代业务和财务。在我们常规观念里，财务的内涵是物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中体现的经济关系。 在过去的公司发展中，财务人员占据了重要位置，财务计算着公司的收入、支出、成本、利润等重要信息。但是这些信息，是公司业务完成之后才将数据转交到财务手中，也就是说财务是事后核算。事后核算的主要缺点就是，只能承受后果，而无法展望前沿。 为了适应数据大发展的潮流，一个企业的财务人员转型迫在眉睫。因此这样预示着，财务人员不只是简单成为事后监督，还要从事后转变到事前监控、事中控制，才能更好地事后监督。于是，财务要融入到业务中去，这就是业财融合。财务人员应该如何融入到业务中? 第一，参与项目管理。 第二，参与经营分析。 第三，参与经营预算。 只有充分了解整个项目发展的目的和方向后，财务人员才能根据项目的整体需求以及资金活动过程中会遇到的资金周转问题作出最优化的财务预算。比如在某商场上架某家品牌鞋子销售时，销售经理需要制定销售策划通过合理的方式将鞋子售卖出去，折扣或者买一送一的形式。而财务人员作为资金活动的“管理者”则要宏观把握问题： 1、在这个商场鞋子折扣多少才能保证有效果且有利润? 2、本次策划活动所有的资金运转是否在可控范围内? 在这个数据发展时代，单一人才并不可靠，企业更看重一个人的全能。财务人员对项目足以了解才能够真正做到事前监控和事中控制，而事前监控和事中控制最终目的仍然是为事后监督。