随着企业的发展，业财融合也这一概念逐渐进入主流视野。从实际操作而言, 业财融合的实操要点也应该是多方面着力, 协同作业。本文认为, 应该从组织机构、工作模式、管控机制、数据信息与组织行为文化 (企业文化) 等五个维度考虑。 1.业财融合的内容重构 扬弃会计要素, 紧盯企业价值链各项内容。 推进业财融合, 首先要通过梳理企业价值链环节与主要经营活动, 其中既有企业内外价值增加的基本活动 (如企业生产、销售、进料、发货、售后服务) , 也有涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等内容的支持性活动。业财融合还要通过大数据、精益管理。 2. 业财融合的工作方式与管控模式 实现业财融合必须进行全方位转型升级。 业财融合的工作方式尤其是管理会计工具的导入, 必须降低会计属性, 力图推进管理会计与业务经营的无缝连接。业财融合就是要强调企业战略、业务运作、产品与服务在同行业的地位, 要立足企业全部资源配置提供一个量化评价标准和目标, 以标杆分优劣, 以标杆配资源, 以标杆促管理。 3.与业财融合匹配的组织机构与管理体系 业财融合的实质是企业市场经营线与行政综合线之间的协同与贯通，因此应着力打造组织扁平、跨部门作业、经营权力下沉、流程敏捷的职能管理体系。 4.管理报告的重构 全面嵌入大数据的信息系统，从财务信息、账表资料为主, 转向业务经营过程中各种数据化的资料;从粗放的、概括性强的信息, 转换到精细的数据;通过大数据把原来以为不相关的信息经过分析整合重新解读, 从而可能发掘出新的价值。 5.构建与业财融合匹配的企业文化 业财融合不仅仅是一种管理模式或者单纯的管理信息系统, 它首先应该是一种企业管理文化或企业理念。转型升级管理会计文化可以有效帮助企业推进转型。