业财融合是业务财务一体化的简称、通过财务向业务前端进行延伸，打通财务与业务、财务与内、外部利益相关者的界限,实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享,基于价值目标共同简出规划、决策、控制和评价等管理活动,以保证企业价值创造过程的实现。在大数据的应用日益广泛的今天，企业推行业财融合已经是大势所趋。
那么，企业应该如何实现业财融合?具体可以采取哪些措施?
首先，要建设一支业财融合团队。
一支优秀的业财融合团队是企业开展业财融合工作的人才保障，在企业中实施业财融合工作时，首先应加强业财融合团队的建设。一支具有较强的业务理解能力、战略思维能力，同时具备专业化程度较高的会计知识和技能的专业人才团队可以为企业的业财融合提供可靠的基础保障。
其次，在企业业务项目中要保障财务的全面参与。
只有在企业业务工作流程中加强对企业财务管理工作的深入，才能全面促进企业业财融合的顺利开展，在企业业务工作中，加强企业财务部门的参与有利于企业业务管理能力的增强，为企业建设与发展提供有效的管理目标，促进企业资源的合理配置。只有企业财务管理工作深入企业业务工作流程，才能全面促进企业业财融合的顺利开展。
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