随着互联网大数据时代的到来，市场竞争的加剧对企业的财务管理提出了更高的要求，传统的财务管理模式已经不能满足企业的需求，因此业财融合成为大势所趋。如今，大多数企业的财务管理向着业财融合的方向发展。理想的企业业财融合管理模式是怎样的? 快速、高效、低成本地进行综合处理是理想财务管理的标志，也包括事后的决策结果和业务成果，事前的决策制定和业务评估，以及事后的决策执行和业务控制。理想的业财融合管理模式应包括三个层次的结构：事务财务、业务财务和战略财务。 事务财务，也就是会计的那些事，如费用报销、填制凭证、复核凭证、记帐、出报表、税务处理等。目前，在大型企业中有一种趋势，即把这些事务集中起来，组成共享财务中心，有些企业也会选择把共享财务中心外包。 理想型财务管理模式的第二层是业务财务。 业务财务由专门的业务财务岗或部门来做，设在各分子机构或业务部、事业部中。业务财务是相对于共享中心财务和战略财务而言的，他们的职能独特，不做会计账务，但是会把数据转化为信息;不制定政策，但是会把政策运用到实际中去，同时对公司的业务活动提出相应的建议。他们是公司战略在业务单位的第一代表，被称为业务中的财务专家、财务中的业务。 理想型财务管理模式的第三层是战略财务。如果业务财务是业务层面的管理，战略财务是公司层面的决策和管理体系。涉及到公司层面的战略规划设计和评估、资源配置、资本运营、风险管控体系、税务筹划等。战略财务的内容都是关系到全公司的战略目标达成，而由总部财务部门或CFO牵头组织的工作。