今天的文章，我会带来有关TMC市场的一则案例。首先，我来简单介绍一下预算管理系统。你知道什么是预算管理系统吗?这么说吧，预算管理系统是一种用于管理预算的系统，可以有效的管理相关预算。 　　有关TMC市场的一则案例 　　TMC市场是中国企业服务市场中最具潜力市场之一，2015年中国就已成为全球最大的商务旅行市场，其中国内消费占到95%以上。据GBTA的教育与研究机构发布的预测报告，2016年的中国商旅服务市场价值预计将达到3180亿美元，增幅达9.2%，同时2017年市场消费支出预测增至3446亿美元，增幅8.4%。 　　在巨大市场蛋糕面前，中国市场并非海外市场那样存在着明显马太效应，国内市场中，国外大型TMC与中方合资企业、部分OTA、传统旅行社和传统票代占领的市场份额低，集中度小，这给国内创业企业提供了较大的生存沃土，特别是在企业服务进入产业升级阶段，传统票代和客户企业都在寻求优质、高效服务工具，TMC领域的企业级服务企业获得了新的创业机会。 　　已完成PreAngel十维资本数百万元融资的公司希望通过对B端商户信息服务改造，服务企业级用户，让企业商旅变得更为简单，创始人公司负责人表示，传统商旅服务痛点不少，首先在服务端目前线下仍有大批企业没有触网，互联网渗透率在10%左右，相比客户端有着明显滞后性;企业客户端则对服务有着明显需求，希望解决“员工垫付”和“难报销”问题，同时企业客户也希望拥有工具化管理，进行一站式商旅管理与成本控制。在此之前，企业对于差旅的管理主要靠传统的票代或长期合作旅游企业，服务方会为企业制定优惠出行方案和落地服务，凭借与企业客户签订长期合作，获得稳定客源收入。 　　对于企业而言，寻求外部合作商本身就是为了降低商旅成本，但从企业主体思考时往往会忽略员工感受。在一般商旅报销流程上，员工多数需要先垫付商旅费用再使用发票进行报销，“这就出现了两个问题”公司负责人分析，“对于员工而言，外出开销并不是一笔小开支，同时在报销过程中部分发票容易受到财务人员‘卡位’，一些项目无法完成报销，但事实上公司难以用明确条款对员工商旅消费进行限制，更多靠员工与财务之间沟通。” 　　近年来出现了不少SaaS型管理工具，用于控制员工外出商旅消费水平，但公司负责人发现，大多数方案即使解决了员工报销痛点，在服务上却有了缺失，商旅落地服务不足以让员工满意，造成其外出工作状态大打折扣。 　　公司的解决办法是通过提供SaaS服务升级传统线下服务商，通过给予对接服务，让两端企业都能获得良好感受。对于企业客户，公司提供出行前管理服务，为企业提供全面比价方案，对不同级别员工的出行方案做明确框定，让企业和员工不再因为报销而烦恼。在服务端，公司创始团队分析了落地服务主体，发现大型TMC企业只占据了20%左右市场，中小企业占据着80%市场，但他们在信息端已不能满足客户需求，自身缺乏技术升级力量，公司通过搭建管理系统，让这类中小服务企业有能力与客户进行匹配。 　　TMC领域的核心利益领域并不在票务，公司负责人向解释了以票务切入的原因。作为消费方的企业客户在规划商旅消费时均会以出行票务为起点，票务是商旅服务入口;同时票务只是公司一小部分的业务，公司占据了商旅入口可以为之后做业务拓展打下基础;团队本身有着此行业资深经验，这也是公司的核心竞争力所在，团队充分理解票代行业情况，对票代企业的诉求有着深刻理解。 　　以上就是对TMC市场的案例分析，还请大家多多留意。而关于预算管理系统，上文也予以了一定的介绍，相信大家看过之后也知道什么是预算管理系统了吧。总之，希望上文的内容能给大家一定的帮助。