管理费用是指企业行政和管理部门等为开展和管理生产的日常生产经营活动提供各式各样的支援性服务，在这时产生的生产管理费则为期间费用，在发生的当期就计入当期的损益。对于多数企业而言，产品的零售价因成本而定，为了实现企业利润最大化的目标，费用管理起着十分重要的作用，企业打价格战的背后则有最大限度减低成本的因素，据业内专家的预测，未来产品的价格还将下降，因此，企业费用管理的重要性不言而喻。推荐相关文章《工匠精神与费用管控的关系》 　　建立标准和机制是非常需要的，有道是无规矩不成方圆，要控制成本，先得有成本控制的标准和监管机制，这才能使控制有个度，否则的话还是瞎子点灯白费劲;。企业需建立科学、规范的成本控制和监管机制以及控制程序是必要的，也是迫切的。很多企业都实行公司整体和部门预决算制度。它可以预估每个部门在未来一段时间内的成本和费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人、具体的岗位、具体的事情上，做到人人肩上都有成本指标。建立完善的预防和监控体制控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。成立内审部门，加强内部成本审核是要对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，确定其合理性，并进行反馈。不仅仅要成立内审部门，还需要导入一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本的全面集成化系统，以协助企业的各项业务活动都面向市场来运作。 　　对于企业来说，企业的经营目标是以盈利为目的，利润就是企业集团的重中之重，企业成本控制是企业生命周期需要关注的重要因素。为了能够获取利润的最大化，企业需要将费用控制在一个有计划的条件之内，必须要花费很大的力气来考虑到各个方面来用心经营。在费用的监控管理方面，某费用管理全面整合了费用预算、自助报销平台、流程管理中心、财务共享中心和费用报表中心，满足集团企业纷繁的费用管控要求，真正做到费尽其才，钱进其用。