大家都知道目前的经济发展越来越迅速，企业如果没有响应时代的发展而前进，停滞不前的话，根本就不会争取到效益，那么企业要怎么前进呢?时代是怎么发展的呢?可以说数字化转型是现在企业发展的大势所趋。 目前看，传统企业要想在互联网环境下要想彻底提升企业的运行效率、有效降低企业运营成本，需要赶快借助新的互联网技术手段，赶快完成企业的数字化改造。对比目前需要完成的数字化转型，传统企业数字化转型主要存在以下问题： 1.以商品为中心的管理理念 传统企业在面临数字化转型缺乏的就是对多种营销方式的支持，缺乏适应支持平台化对接的能力。特别是整体的系统设计缺乏解决用户--人的效率。存在比较突出的效率与成本的问题。 2.以企业为中心的管理模式 传统企业数字化转型主要是面对企业的内部管理，最多就是实现了与企业直接用户的系统链接。整体的系统设计缺乏面向市场的理念。特别是很重要的一些外部资源由于不能完全对接企业的内部系统，所以企业的效率提升并不能得到最有效的发挥。 3.环节之间的分割 企业的各个环节之间分属于不同的信息系统管理。进销存系统、生产管理系统、客户管理系统、业务员管理系统、物流系统等等。各个系统之间不能实现有效打通，不能实现实时链接，带来诸多的效率与成本的问题。 4.以流程为主线的管理模式 传统企业在数字化转型之前的管理理念高度体现的是以流程为中心。整个的系统设计理念是聚焦以系统约束人的行为。这种系统理念，必然会导致企业的效率产生问题，特别是对提升人的效率方面带来较大的影响。