近年来，随着企业之间的竞争加剧，企业本身的经营管理模式也更多地被人们所透气，业财融合概念的出现也越来越频繁，很多企业也都在积极试探，希望能够帮助企业提升管理水平和经营能力。虽然有一些企业已经开始着手实施，但大多数还是停留层面，距离实际的落地实践还有一段距离。那么业财融合如何才能在企业中落实，它又能为企业带来哪些价值呢？ 业财融合是业务财务一体化的简称, 通过财务向业务前端进行延伸, 打通财务与业务、财务与内、外部利益相关者的界限, 实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，以保证企业价值创造过程的实现。其关键是要以价值链为核心，关注业务链条中的不增值环节和节点, 并利用信息化与智能化消除流程中的不增值部分。 业财融合的方法和工具许多人都很熟悉，但是业财融合项目的真正落地，在每家企业实施中却有差别。从一些大企业的经营管理我们可以清楚看到，企业的转型概念和思路，都属于业财融合范畴，让业务和财务深度融合，并形成一定的经营管理体系和企业文化，深入到骨髓里。所以成功的项目实施和落地，不仅仅依赖于工具和方法，领导人员的决心和远见同样十分重要。 比起了解业财融合的概念，更复杂的是其操作层面。能够在企业中高效地落实进行，为企业带来增益，业财融合也就具有了意义。