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企业如何“玩转”业财融合

企业如何“玩转”业财融合

行业资讯2020年06月09日 264

随着时代与社会的不断前进发展,企业的经营模式也一直发生着变化与调整,其中传统的财务管理已经无法满足企业的发展目标,业财融合的概念也开始不断地被提及。但是很多企业发现,即使了解了业财融合之后,企业在实际的实践过程中却难以达到宣传理论上的效果标准,或是在过程中遇到很多的阻碍。

其实将业财融合进行形象化定义解释的话,“业财融合”就是一个门槛,过去了就是门,没过去就是槛。下文中对业财融合的几点核心进行了简单的介绍。

首先,很多人在理解业财融合方面,有着以下的误区:

1、只有做到了类似管理会计的岗位,或者财务BP的岗位,甚至更高的职位,才有可能接触到业财融合应用的场景;

2、业财融合只不过是跨出传统财务边界,让财务更多地与业务融合并且工作在一起;

3、业财融合就是将业务和财务数据结合在一起分析,让分析效率更加高效;

4、业财融合就是多参加业务会议,懂业务;

上述的观点说法并不是说是错误的,但是确实不完整的,这样企业在进行业财融合自然会出现一些误差纰漏,实践自然与高效不符。

更好地发挥出业财融合所带来的价值,企业需要做到以下几点:

1、改变我们的传统思维模式;

2、结合企业各方面的数据进行科学理智分析;

3、以全局观的方式去看待、实践业财融合;

4、落实并坚持业财融合的具体措施。

 

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