随着时代与社会的不断前进发展，企业的经营模式也一直发生着变化与调整，其中传统的财务管理已经无法满足企业的发展目标，业财融合的概念也开始不断地被提及。但是很多企业发现，即使了解了业财融合之后，企业在实际的实践过程中却难以达到宣传理论上的效果标准，或是在过程中遇到很多的阻碍。 其实将业财融合进行形象化定义解释的话，“业财融合”就是一个门槛，过去了就是门，没过去就是槛。下文中对业财融合的几点核心进行了简单的介绍。 首先，很多人在理解业财融合方面，有着以下的误区： 1、只有做到了类似管理会计的岗位，或者财务BP的岗位，甚至更高的职位，才有可能接触到业财融合应用的场景； 2、业财融合只不过是跨出传统财务边界，让财务更多地与业务融合并且工作在一起； 3、业财融合就是将业务和财务数据结合在一起分析，让分析效率更加高效； 4、业财融合就是多参加业务会议，懂业务； 上述的观点说法并不是说是错误的，但是确实不完整的，这样企业在进行业财融合自然会出现一些误差纰漏，实践自然与高效不符。 更好地发挥出业财融合所带来的价值，企业需要做到以下几点： 1、改变我们的传统思维模式； 2、结合企业各方面的数据进行科学理智分析； 3、以全局观的方式去看待、实践业财融合； 4、落实并坚持业财融合的具体措施。