降本增效可以说是所有企业在发展过程中永恒不变的主题，都是寻求“完美”解决方案的一个问题，从简单的收支来计算，企业支出的成本越低的话，其相对的企业的收益就越高，而这也符合企业等经营组织的获益本质。 企业在面对降本增效这一大难题时，其成本控制是问题解决的关键所在。成本是企业经营活动的结果，影响因素分布在各个部门，而成本控制又不能直接干预生产经营活动。那么，企业要做好成本控制，具体应该如何做? 1、树立成本意识 首先就是树立正确的成本意识，除了与企业的经营收益有着直接关系的领导人，更要让员工也树立起统一的成本思想，减少由于员工的不注意下产生的一些不必要的支出，从小处入手，逐渐积累;同时也使整个企业中的各部分之间的联系更加紧密。 2、降低材料费用 企业产品生产过程中，材料费用的支出是很大的，同时也是可以进行正确调整控制的。控制材料消耗数量与降低材料收购成本是两个主要方面。在材料消耗方面，企业可以通过改进产品设计、采用先进工艺、优化生产流程、控制运输和存储过程中的材料损耗等方面来达到想要的效果。在降低材料采购成本方面，合理简化采购流程、材料的多方对比、科学布局采购数量，避免过多的库存堆积。 企业的成本受着多方面因素的影响，其组成部分很多，在进行降本增效的过程中，正确全面了解成本、控制成本，以全局观来看待降本的问题及对应的解决措施。