随着时代的进步，我国企业的发展也面临着转型升级的需要，业财融合的概念在近年来也一直被企业提及或是实际运用。业财融合是一种新兴的企业财务管理模式，体现了无边界理论及融合式财务管理的理念。而作为一项新兴的事物，目前我国有部分企业尚未推行，或者是已经实施的企业融合深度还不够。本文将对在业财融合过程中可能出现的问题做简单探讨。 1、 业务活动与财务管理的目标和关注点不一致。 业务部门和财务部门的职能定位决定了二者之间的工作目标和关注点不同。两者在企业中隶属于不同的部分，若是在业财融合过程中没有达到有效的融合程度，不仅会耗费时间精力，还对对企业造成负面影响。 2、 缺乏对全面预算的重视和应用。 目前，企业财务部门对于预算编排的力度和深度不够。相对应的，业务部门对于预算的执行力也不到位，以至于导致实际的执行结果与预算存在较大偏颇，根本没有实现预算对于企业起到的导向作用。 3、 信息传递不及时，缺乏信息沟通平台。 业务信息向财务部门传递不及时给业财融合带来困难。另外，有些企业也缺乏业务信息和财务信息沟通平台。业财融合中信息的交互传达是一个重点，及时了解企业的业务与财务的数据状况并做出科学的处理分析，才能帮助企业做出正确的决策，帮助企业获益。