业财融合是现在很多企业都在提及的一个话题，但是在使用操作使用中，很多企业却反映其并没有像理论宣传的那样为企业的发展产生正面的影响，甚至有些还会对企业造成一定混乱问题。而这些发生的主要原因在于对业财融合的理解偏差以及在应用过程中的不正确。 业财融合的实施中，财务人员要多参与项目管理;要参与公司的经营分析与决策;财务分析一定要结合实际，服务业务部门;财务人员要在充分了解业务的状况下，参与预算预测。 计划是方向，预算是量化，核算是校验，这三者之间互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。财务人员如何在较短时间里熟悉业务，实现业财融合呢? 第一，多看。多观察、多学习。不要过多地以依赖别人，更多的需要自己观察周围的人是怎样做的，了解业务流程，积累好问题一次性问清楚。第二，多谈。新时代对财务人员的要求可不仅仅是一天到晚对着数据，而是相应的沟通和交流能力。财会人员在收集成本数据的时候，要与生产部、物流部打交道;在发布报销制度的时候要和包括销售人员在内的全公司同事打交道;要知道业务模式，知道利润来源点，知道公司运作整体的流程点等。第三，多做。当你做好本职工作、参与一定项目、做出比较漂亮的成绩的情况下，对自己的能力和经验有信心了，接触不同的岗位也有利于更加全面了解公司的业务流程。