企业的组织构建中，财务作为统筹企业资金流动的职务，在企业的经营管理中一直扮演着重要的角色。但是随着企业业务及规模的不断发展，企业对财务的职能作用也提出了新的要求，业财融合的概念也不断被提出。下文中我们就对业财融合进行下简单的分析介绍。 业财融合，也就是业务与财务的融合。但是谈到业财融合，与之有紧密关系的业务人员与财务人员却对其有着不同的看法或是意见。业务人员会认为财务人员总是在控制他们，过于太保守不利于业务的发展；财务人员同样对业务及发票等的规范问题有着诸多的反应。面对企业内部的冲突，业财融合可以说是一个解决新思路。 传统的财务架构是为了更好的管理资金，管理会计及税务。而为了解决业务问题并更好的促进公司进步发展，企业新提出的转型后的业财融合的财务职能架构。我们可以看到企业将原来的财务管理职能都转嫁到现在的共享财务当中，而新衍生了战略财务，并下附根据各业务内容来定性的营销业务财务、生产业务财务、研发业务财务、项目业务财务、商贸业务财务等等。 通过联动财务管理与业务活动，聚集关键业务运营环节，有效整合业务财务数据，协同支撑企业的战略目标及经营目标，强化风险管控及可持续发展。对比传统的账务处理工作的财务会计，业财融合对财务的要求进一步加强、加深。 业财融合已经成为企业内容发展管理的一种新趋势，相信在未来也将会给企业带来更大的益处。